在何華章的身上，有一種執(zhí)著的精神。一旦是他認(rèn)定的事情，他就會(huì)一抓到底，決不中途放棄。他的種種固執(zhí)給別人留下了不近情理的鐵面形象。在報(bào)社內(nèi)部，一段時(shí)間里可以說是談“何”色變。例如，每個(gè)單位都會(huì)有很多規(guī)章制度，商報(bào)也不例外。商報(bào)從最開始就制定了“禮金回收制度”，記者在外收取各種名目的紅包是對(duì)隊(duì)伍最大的腐蝕，如果誰觸犯了這一條，堅(jiān)決按規(guī)定處罰，無論這個(gè)人曾經(jīng)對(duì)報(bào)紙有多大的貢獻(xiàn)，無論這個(gè)人的名氣有多大。久而久之，商報(bào)的每個(gè)人都知道，觸犯了這一條就是觸犯了“天條”。在這種“執(zhí)著”精神和鐵腕作風(fēng)的影響下，《商報(bào)》人從不理解到理解再到適應(yīng)，開始養(yǎng)成了認(rèn)真一點(diǎn)、再認(rèn)真一點(diǎn)的習(xí)慣。至今在《商報(bào)》，關(guān)于何華章鐵腕的議論仍然不絕于耳。
何華章身上有一種非常強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)。這種市場(chǎng)意識(shí)，實(shí)際上就是一種務(wù)實(shí)的態(tài)度。在他看來，一個(gè)信息能否成為新聞，首先要考慮的是讀者的關(guān)注度。讀者關(guān)注度越高，其新聞效果越好。商報(bào)另一位副總編輯楊力提到，何華章有一次給記者講課，題目就叫：老老實(shí)實(shí)做成都市民的小學(xué)生。他就是抱著“小學(xué)生”這樣樸實(shí)的心態(tài)在辦這份報(bào)紙。楊力說，他最先從何華章口中聽到了“民生新聞”的說法。這種徹底的精神，這種商業(yè)思維實(shí)際上就是現(xiàn)在提倡的職業(yè)精神，說到底，就是認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。
嚴(yán)格的制度打造出了一支能打硬仗的隊(duì)伍。在鄧小平同志逝世那天，《商報(bào)》凌晨4：30得到消息，這時(shí)報(bào)紙已經(jīng)開機(jī)。報(bào)社立即通知停機(jī)，半個(gè)小時(shí)后報(bào)社幾十號(hào)員工到報(bào)社待命。從5：00停機(jī)到8：23第一張報(bào)紙出來僅用了三個(gè)小時(shí)，比當(dāng)時(shí)成都市所有的報(bào)紙都早。而當(dāng)時(shí)《商報(bào)》用的是別人的材料，借的是別人的機(jī)器�！渡虉�(bào)》為什么能做到？靠的就是政令暢通，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
1997年的《成都商報(bào)》發(fā)行量突破30萬份大關(guān)，受到業(yè)界和社會(huì)的廣泛關(guān)注。作為總編輯的何華章，開始思考如何使商報(bào)發(fā)揮市場(chǎng)報(bào)紙主流媒體的功能，如何更好地起到正確導(dǎo)向的作用和輿論宣傳作用。從那年開始，何華章組織策劃實(shí)施了一系列的重大宣傳報(bào)道：1997年的香港回歸，《成都商報(bào)》以4個(gè)整版的“回歸特刊”全方位、多視角地聚焦這一歷史時(shí)刻；1999年中國(guó)駐南聯(lián)盟大使館被炸的消息傳來，他立即召集編委會(huì)制定報(bào)道方案，確定當(dāng)天的版面思路，成為同城媒體中最早發(fā)布這一消息的報(bào)紙；1999年《成都商報(bào)》還擔(dān)當(dāng)了省委省政府主辦、市委市政府承辦的“西部論壇”主要的宣傳任務(wù)；2000年《成都商報(bào)》策劃“夸父行動(dòng)”，派記者前往全球24個(gè)時(shí)區(qū)迎接新世紀(jì)的第一縷曙光。這個(gè)舉動(dòng)不僅鼓舞了士氣，也極大地提升了商報(bào)在業(yè)界的形象。
以報(bào)業(yè)為龍頭 壯大報(bào)業(yè)資本
何華章認(rèn)為，在首先辦好報(bào)紙的前提下，壯大報(bào)業(yè)資本應(yīng)該是報(bào)人的重要工作。為此，他對(duì)媒體的資本運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了思考和探索，提出了構(gòu)建媒體、資本、實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)思路。
1997年，《成都商報(bào)》全資組建成都博瑞投資有限公司，通過控股上市公司，為壯大報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)找到了安全的融資通道。公司注冊(cè)資本1.23億元，取得了《成都商報(bào)》廣告、發(fā)行經(jīng)營(yíng)的獨(dú)家代理權(quán)。由于《成都商報(bào)》實(shí)行全員合同制，工資與業(yè)績(jī)掛鉤，報(bào)紙發(fā)行量在短短的3年內(nèi)猛增到50萬份，給博瑞公司帶來了優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)效益。
目前成都博瑞投資有限公司已擁有一個(gè)上市公司和10多個(gè)子公司，是一個(gè)以傳媒業(yè)、印刷、廣告、出版發(fā)行、電子網(wǎng)絡(luò)為主，涉足房地產(chǎn)、醫(yī)藥、教育等多個(gè)行業(yè)的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)。2001年《成都商報(bào)》廣告收入超過3.5億元，成為我國(guó)中西部地區(qū)唯一一家進(jìn)入全國(guó)廣告收入前十強(qiáng)的報(bào)社。1997年和1998—1999年，何華章兩度被國(guó)家新聞出版總署、中國(guó)報(bào)協(xié)評(píng)為全國(guó)報(bào)業(yè)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作者。
